Conseil, formation et accompagnement stratégique
Construire une entreprise qui vous laisse le choix.
Conseil stratégique pour dirigeants de PME, formation pour incubateurs et accélérateurs, parcours pour se lancer à son compte, au Québec.
Deux pas devant est une firme de conseil, de formation et d'accompagnement stratégique fondée par Sandra Cinq-Mars et Jaelle Chagnon.
Mission
Aider les dirigeants de PME à structurer leur croissance et à transformer leurs objectifs en un plan précis.
Vision
Que les PME québécoises cessent de croître à
l'aveugle : que chaque dirigeant sache où va son entreprise, ce que chaque personne y apporte,
et ce qu'il doit arrêter de faire.
Dirigeants de PME, 3 à 15 employés
Accompagnement stratégique
Une conversation sur votre réalité, puis un plan précis à exécuter.
Voir l'accompagnement PME →
Incubateurs, accélérateurs, universités
Formation entrepreneuriale
Une approche terrain, par des entrepreneurs, pour des entrepreneurs.
Voir la formation entrepreneuriale →
Professionnels qui envisagent le travail autonome
Se lancer à son compte
Un parcours pour décider en amont avec lucidité, pas pour pousser à se lancer.
Accéder à la formation →Plus de 700 entreprises accompagnées, aux côtés de
LE CAMP, Entrepreneuriat ULaval,
Incubateur-Accélérateur Nordique, V1 Studio (Concordia)
et Propolys (Polytechnique Montréal).
Qui on est
Un duo complémentaire.
Par des entrepreneurs, pour des entrepreneurs.
Sandra Cinq-Mars
Programme NEXT 36 en 2013, puis développement des affaires pour des startups technos. Conseillère et coach auprès de plus de 6 incubateurs et accélérateurs au Québec, plus de 2000 heures de formation, du démarrage d'entreprise à la croissance. Plus de 700 entreprises accompagnées depuis 2017.
Jaelle Chagnon
Titulaire d'une maîtrise en développement organisationnel de l'Université Laval, avec un essai portant sur le repreneuriat. Six ans en institutions financières, dans divers rôles en service client, puis deux ans d'accompagnement stratégique auprès d'entreprises technologiques.
Notre rôle n'est pas de pousser à se lancer ou à croître à tout prix, mais d'aider à prendre de meilleures décisions, au bon moment.